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總是管理者在健康發展或是扭轉組織機構內部結構前一天,就是在專門從事「社團模塊化」(Organizational UK)的的教育工作,牽涉十二個關鍵:「專業分工」、「職能部門區分」、「指揮鏈」、「掌控量」、「君權與其地方分權」及「制式化」。 「專業分工」(Work Specialization)正是將組織工作回收變為兩三個工序,由其的的人會分段順利完成。 Us is
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